把员工工作转化为生产效率(ppt 65页)

把员工工作转化为生产效率目录：
一、绩效管理的流程
二、绩效管理过程图示
三、GE三年战略规划的基本流程
四、营运流程的步骤
五、考核内容和考核方法的确定
六、个人特质法

 

 

把员工工作转化为生产效率内容提要：
1.管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。
2.管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。
3.绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理者能够对计划执行情况进行监控。
4.员工非常主动，主管从不必督促；
5.该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明；
6.该员工很容易与他人发生冲突；
7.虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促；
8.该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花
9.费较长时间学习新事物；
10.该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好；
11.该员工需要等待指示，方才有所行动；
12.该员工非常聪明，学习能力极强；
13.该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；

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