主管的基本目标管理(ppt 70页)

主管的基本目标管理目录：
一、目标在管理上的意义
二、绩效管理的演进
三、如何建立管理基准
四、目标管理体系之展开
五、建立衡量目标的基准
六、订定目标的SMART原则
七、如何落实目标管理

 

 

主管的基本目标管理内容提要：
订定衡量基准：
1.目标设定的简单公式
2.定出主要绩效指标（ KPI ）
3.设定KPI数值（Value）
4.订出时间期限（ Deadline ）
5.目标重要度配分（ Weight ）
6.订定衡量之方法
7.订定KPI之问题与对策
如何订定KPI数值：
1.从整体目标及上司要求来决定
2.从可行性分析来规划
3.参考过去的数据与经验
4.考虑部门间的协调合作程度
5.积极展现企图心
6.建立可衡量的基准值

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