某公司组织设计管理体系规划报告(doc 54页)

某公司组织设计管理体系规划报告目录：
前 言 
第一部分某院组织结构设计
一、某院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团化组织管理架构为主线，与各阶段的企业特征和战略重点相匹配
（一）某院的战略发展要求其组织管理架构向企业集团转变
1.某院应建立集团化的组织框架，使承载不同战略层次业务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理模式下协同发展  
2.某院战略实施的阶段性要求决定其组织结构在不同阶段将呈现不同形态      3.某院企业发展的稳定性要求组织结构的变革是渐进式的     
（二）与今后各战略阶段的战略重点和企业特征相适应，某院各阶段的组织结构应具有不同的特征  1.当前组织结构的调整应以满足近期战略实施的最基本要求和保证企业稳定发展为原则 2.近期组织结构设计应配合某院发展成为水电工程公司阶段战略目标的实施要求，满足企业战略发展和水电工程总承包业务的开展要求    
3.中期组织结构设计应满足当时某院业务种类增多，企业规模增大，但仍以工程业务为主的企业特征   
4.远期组织结构设计配合远期某院工程业务与非工程业务并进，市场区域全球化的特征，建立事业部与区域管理中心相结合的全球性企业集团        5
二、某院当前组织结构调整应在公司重组基础上，以集团化改造为重点，加强战略管理和子公司管理功能，完善项目管理功能       
1. 对应公司重组方案，建立由主体公司以及紧密层、投资层和协作层子公司组织的企业集团组织架构       
2. 对应各个战略阶段的新业务发展需要，成立“业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工作，以与公司成熟的“支柱业务”的运营系统相分离      6
3. 为加强企业的战略管理功能，建议调整院长工作部部分职能；为资本运作业务做战略准备和尝试，建议明确该职能的当前承担部门为财务管理部       7
三、某院近期组织管理体系应以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构为总体特征，建立完整的水电工程公司所需的各类机构        
（一）近期组织结构将形成完善的生产管理系统与业务发展系统，并增设施工等生产作业部门，使某院组织管理体系与水电工程公司的管理要求相一致  1. 建立业务发展系统，完善生产管理系统和生产作业系统，使某院拥有完整的水电工程公司组织机构      
2. 与某院近期发展战略重点相适应，业务发展系统由市场部、业务发展部、国际业务部、投资管理部等部门构成    
3. 与水电工程公司的项目生产管理要求相一致，某院的生产管理系统应由项目管理办公室、项目控制部、质量保证部组成      
4. 与水电工程公司的项目生产任务相一致，某院的生产作业系统应增设施工处、采购处、工程开车处等三个生产部门 
5.某院近期战略阶段的组织管理模式总体特征是以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构（二）近期组织结构中各部门核心职能定位      
1. 行政管理系统是高级管理层面对全院、实施管理的参谋与执行机构       2. 生产管理系统是直接隶属高级管理层的项目运作管理机构     
3. 业务发展系统是某院国内外业务开发，新业务发展及资本运作的机构    4. 生产作业系统为公司生产任务执行机构       
四、某院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的事业部制结构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业特征和充分利用生产的规模效应
五、某院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结合的跨国企业集团架构     第二部分 某院管理流程规划    
一、某院关键业务与管理流程整体规划25
（一）某院核心业务与管理流程结构 25
（二）配合近期组织结构的流程规划大纲（2004-2008年）  
二、战略管理流程设计     
（一）战略规划流程      
（二）战略实施流程      
（三）战略控制流程      
三、子公司管理流程设计   
（一）子公司经营控制流程
（二）子公司业绩管理流程
（三）子公司财务管理流程
四、新业务发展流程设计  
（一）新业务选择流程   
（二）新业务进入流程   
附件：某院现行部分管理流程明确或优化       

 

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