供应商绩效评价指标体系及管理(pdf 15页)

供应商管理及供应商绩效评价指标体系内容简介：
    供应商对于企业的作用越来越大与高品质供应商的紧密合作在当前激烈竞争的商业环境下至关重要有效地控制成本并协调供应链上各种活动的能力已迅速上升为各行业竞争差异化的主要因素[8] 有研究表明采购为改善流程提高生产率并降低供应链成本提供了极大的机会购置的产品和服务是大多数公司最大的开销企业的采购部门必须逐渐具备战略职能即合理化业务过程协调活动降低供应链成本等这就要求公司采用先进的供应商管理策略
   尽管人们对采购/供应职能绩效产生很大兴趣是在20 世纪但远在1900 年前其独立性和重要性就受到了许多铁路企业的重视但在那个时候采购主要是作为一种文书活动直到第二次世界大战之后采购职能开始作为一种独立的管理活动而出现企业开始关注采购职能的组织政策及程序随着采购所应用技术更加先进越来越多的人开始接受专门训练采购职能在企业中所占的地位也日益提高
    在上个世纪 90 年代采购职能的趋势是企业逐步将采购/供应管理职能与企业全部业务过程进一步整和一些企业正在把职能名称从采购管理改为供应管理以反映这一职能的变迁从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能在许多企业中这一职能部门的结构流程和人员编制也在发生着变迁在结构上交叉职能团队产品供应团队更加普遍
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