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外部环境分析战略管理(ppt 80页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
外部环境分析,战略管理
外部环境分析战略管理(ppt 80页)内容简介

外部环境分析战略管理目录:
第一节、一般外部环境分析
第二节、产业环境分析
第三节、产业演变

 

 

外部环境分析战略管理内容提要:
    对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。(1)确认决策焦点(decision focus):意即确定所要进行的决策内容项目,以凝聚情境发展焦点。所谓决策焦点,是指为达成企业使命与经营视野下所必须做的决策。 2)确定关键决策因素(key decision factor,KDF ):即认定所有会影响决策的各项关键因素,意即会直接影响决策者做此一决策的外在环境因素。 (3)分析外在驱动力量(external forces/drives):即认定重要的外在驱动力量,包括:政治、经济、社会等各层面,以决定閞键决策因素的未来状态。4)选择不确定轴面(uncertain axis):将高冲击水平、高不确定的驱力群组中,归类选出二至四个相关构面,称之为不确定轴面(亦称为情境主轴面),作为情境内容的主体架构,进而发展出情境逻辑(scenario logics)。 (5)选择并增修情境内容:选定二至四个情境,并针对各个情境进行各细节的描绘,并对情境本身赋予血肉。6)分析决策涵义:回到决策主体,分析情境内容,以认定其在管理决策上的涵义。意即回到策略规划和决策方面考量之。


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