某投资公司组织管理体系设计和战略项目规划(ppt 148页)

某投资公司组织管理体系设计和战略项目规划目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某投资公司组织管理体系设计和战略项目规划内容提要：
    独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心能力。其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间。外部因素分析。 对东滩投资所处的外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素），了解企业经营环境给东滩投资创造的机遇或威胁，上海地域市场环境的了解和框架性分析，上海周围娱乐或者商业园区分析研究。行业成功因素分析。 重点分析明确农业、增值农业、林业、水产、生态生物、休闲娱乐、旅游等方面的关键成功因素，明确进入行业所需要的资源和能力，以及对于前景的预测分析。

 

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