采购和协力厂商管理制度分析(ppt 56页)

采购和协力厂商管理制度分析目录：
一﹑身為采購人員﹐您知道下列這三個數字嗎?
二﹑在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?
三﹑采购的含义
四﹑采購的范圍

 

 

采购和协力厂商管理制度分析内容提要：
广义的采购﹕
租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品 的使用权。      
借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得他人物品的使用权。        
交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交易行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行，所以交换应该是最古老的采购途径。        
征收﹕這是政府以有償或無償的方式﹐取得民間物品的使用權或所有權
五、采购的组织结构与职能：
1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚.
2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范.
3.采购部门所有人员应具备采購相关知識﹐以及要反應快與成本的概念等﹐所以不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害. 

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