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竞争对手深度调研产品报告(pdf 23页)

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产品管理
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竞争对手深度调研产品报告(pdf 23页)内容简介
竞争对手深度调研产品系列目录:
1、公司背景............6
1.1 发展历程.................6
1.2 股权结构.................6
1.3 机构分布.................6
1.4 主要管理人员..........7
1.5 重要组织和高管变动..............................7
2、业务表现............8
2.1 总体情况.................8
2.2 细分领域表现..........9
2.3 财报分析.................9
2.4 股市表现.................9
3、公司战略..........10
3.1 战略特点...............10
3.2 近期战略方向........10
3.3 SWOT分析............11
4、并购合作..........11
4.1产品线并购合作.....11
4.2产业链上下游并购合作..........................12
5、研发情报..........14
5.1概述.......................14
5.2研发人员................14
5.3其他研发动态.........14
6、人力资源..........14
6.1人员状况................14
6.2人力政策................15
7、产品与技术......16
7.1 产品战略与定位.....16
7.2产品动态................16
7.3产品线及解决方案..16
8、市场与销售......16
8.1 推广策略...............16
8.2 销售模式...............16
9、客户情报..........17
9.1 客户群细分............17
9.2 客户大单...............17
10、服务情报........19
10.1服务架构..............19
10.2服务网点列表.......19
11、媒体公关分析(PR ANALYSIS)...19
11.1季度发稿总量分析:............................19 4 / 23
观我生,君子无咎!观其生,志未平!
——易经·观卦
Innovative Knowledge Product Providor
11.2 UT斯达康文章按发布媒体统计:........20
11.3 季度文章重复出现率统计:................22
图目录
图1-1 UT斯达康近6年全球销售额(美元百万计)及增长率........................8
图1-2 UT斯达康2003年第1季度至2004年第3季度收入............................8
图1-3 UT斯达康2004年1月至2005年1月股价.............9
图1-4 UT斯达康2003年接入设备市场份额....................
图1-5 原计划中的UT斯达康深圳研发中心.....................
图1-6 UT斯达康杭州研发中心...........
图1-7 UT斯达康近 5 年全球员工增长及劳动效率..........14
图1-8 UT斯达康产品销售模式............16
图1-9 UT斯达康客户群细分................17
图1-10 UT斯达康的服务架构..............
图1-11 UT斯达康服务网点区域分布图..............................19
表目录
表1-1 UT斯达康国内机构列表..............6
表1-2 UT斯达康国外机构列表..............7
表1-3 UT斯达康总部的主要管理人......7
表1-4 UT斯达康(中国)的主要管理人员.........................7
表1-5 UT斯达康SWOT分析[5].........
表1-6 UT斯达康04年 产品线兼并收购与合作联盟........11
表1-7 UT斯达康04年 产业链兼并收购与合作联盟........12
表1-8 UT斯达康人力政策...................15
表1-9 UT斯达康产品动态..................
表1-10 UT斯达康客户大单..................17
表1-11 UT斯达康服务网点区域分布..19
表1-12 UT斯达康服务网点列表.........
..............................