企业变革管理的实施(ppt 39页)

企业变革管理的实施目录：
一、关于变革的探讨
二、变革在企业发展中的作用
三、竞争优势的来源
四、企业变革的解决方案

企业变革管理的实施内容提要：
一、变革方案的最基本动因之一往往是削减人员成本。
二、员工也许会在口头上拥护变革方案，但决不会为剥夺同事工作机会而全身心投入。
三、流程没有改变，减少员工使服务水平下降。
四、你可能确实需要削减成本，但错误在于直接把它作为目标。
五、把流程改进作为目标。消除不增值部分。加强增值部分。
六、把新流程中不在需要的员工调整流程改进新创造出的机会。

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