产品研发部管理制度(doc 14页)

产品研发部管理制度目录:
1、前言......4
2．......指导思想......4
2.1 制度建设......4
2.2 部门协作......4
2.3 队伍建设......5
2.4 环境建设......5
3．......建制及岗位责任......5
3.1 建制......5
3.2 岗位职责......6
3.2.1 开发部经理岗位职责......6
3.2.2 开发部项目经理岗位职责......6
3.2.3 开发部开发工程师岗位职责......7
3.2.4 开发部经理的权力......7
3.2.5 开发部项目经理的权力......8
3.2.6 开发部开发人员的权力......8
4．......日常管理程序......8
5．......任务核定及考核......8
5.1开发部经理的任务、考核及奖惩......9
5.1.1任务......9
5.1.2 考核及奖惩......9
5.2 项目经理的任务、考核及奖惩......9
5.2.1 任务......9
5.2.2 考核及奖惩......10
5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩......11
5.3.1 任务......11
5.3.2 考核及奖惩......11
6.  开发项目管理......12
6.1 风险管理......12
6.1.1 风险标识......12
6.1.2 风险估算......12
6.1.3 风险管理......13
6.2 项目开发标准......13
6.3 项目开发人员的组织与分工......14
6.4 项目的开发过程管理......14
6.5 质量保证......14
6.6 软件开发部软件项目实施过程框图......16
6.7 软件开发部软件项目管理过程框图......17
6.8 开发部项目实施过程中公司应该给予的配合......18
附：项目责任制奖励办法......19

 
产品研发部管理制度内容简介：
     随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。
   本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

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