组织团队建设与领导艺术(ppt 30页)

组织团队建设与领导艺术目录：
一、团队的构成要素与重要作用
二、团队领导者的素质培养
三、团队建设中的领导艺术修炼

 

组织团队建设与领导艺术内容提要：
1、什么是团队？
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
2、团队的本质
团=“口”+“才”；即口才与能力；
队=“耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体；
因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。
而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。
3、团队的构成要素：
目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
人(People)：人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
团队的定位(Place)：团队在企业（组织）中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限(Power)：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
计划(Plan)：提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

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