联想公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)

联想公司文化经营意识和成本意识目录：
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例
（1）文化发展阶段
（2）愿景目标
（3）业务指标
（3）现有价值要素
（4）联想文化案例六大专题
3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路

 

联想公司文化经营意识和成本意识内容简介：
1.注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
2.强调规范，精准、求实的管理风格
联想集团管理大纲（1990）
根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化；
总结实践、立足发展、追求卓越。
实施“严格文化”（1997）
提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；
在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。
国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998）
强调企业业务流程在规范管理中的基础作用；
对部门间相互协同作用进行集成监督和控制；
各个部门共享信息，极大提高工作效率。

 

 

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