探讨供电企业如何加强经营管理(doc 13页)

浅谈供电企业如何加强经营管理内容简介：
    管理是一门科学，是一门艺术，是现代企业永恒的主题，是人们不断追求的目标。在我们电力企业有一大批懂技术、懂经营、善管理的经营管理人才，他们长期工作积累的经验以及丰富的管理理论水平，非常值得我们不断学习、总结、创新。同时管理科学也是当今企业家、经济工作者十分关注的热点问题，而经营管理则是企业经济效益的源泉。我认为，企业要实现管理科学化，首先应根据企业所属行业、类型、大小、主导产品、核心技术等对本企业在社会分工中的地位进行准确定位，因为分工不同，企业管理方式、方法不尽一样；其次，要以效益为中心，倒推影响企业经营效益主导因素，找准企业的管理重点；最后一点，也是最重要的一点，应根据管理重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化管理，提高企业经济效益。正是基于此，笔者想针对供电企业经营管理工作如何实现科学管理挖潜提效，谈一些粗浅的看法，以共同探讨。
   根据以上基本思路，首先依据社会分工给供电企业准确定位的话，那么供电企业充当着电力商品供应商的角色，从发电商处购入电力产品，通过电力网络，以批发(歪售)或直销方式，输送到千家万户，进而实现其从商品销售到货币回笼这个复式循环过程，在流通领域实现企业社会效益和经济效益，达到企业生存、发展、壮大的目标。虽然电力商品的特殊性决定了电力供应企业的经销方式与普通销售有所区别，但作为企业均应以效益最大化为最终目标，在社会主义市场经济条件下,作为国有独立的电力供应企业，其目的概括起来，一个是在合法经营和兼顾社会效益的前提下获取同行业更大利益，另一个是进一步开拓市场，加速发展，实现规模经营。

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