某贸易公司供应商管理办法(doc 8页)

某贸易公司供应商管理办法内容简介：
1.目的：为确保分包商生产能力及产品水准,保证分包商所交货质量。
2.适用范围：所有对本公司生产交货之主要大陆供货商。
3.管理责任：
3.1资材部:主要分包商的评核与联络。
3.2品保部主要供货商稽核的计划、执行与追踪，对相关的供货商进行辅导。
4.作业内容：
4.1 供货商稽核计划：
4.1.1稽核对象:
所有对本公司生产供货之主要供货商(对象为大陆工厂，海外工厂除外)。
4.2  稽核时机:
4.2.1新开发的主要供货商。
4.2.2对相关供货商将要加大大批量采购时。
4.2.3当来料连续发生重大质量异常时。
4.2.4本公司所计划对供货商稽核时间到来时。
4.2.5对本公司供货数量在前五名(含)之供货商，至少每半年稽核一次。
4.2.6对本公司供货数量在第六名(含)以后之供货商，至少每年稽核一次。
4.2.7当需要对前次稽核或辅导效果进行确认时。
4.2.8当供货商做出相关设备、技术以及其它以改善产品质量时。
4.3  当主要供货商稽核时机到来时，品保部相关人员填写“年度稽核计划”提交品管课主管审核，厂务主管核准，联络单写明被稽核厂商名称，同行人员及时间。
4.4  当品管主管或厂务主管认为该供货商稽核时机未到或不予以稽核时，则取消对该供货商的当次稽核计划、或另顶稽核时间。

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