某公司2010年战略规划书(ppt 45页)

某公司2010年战略规划书目录:
第一部分市场回顾
1、市场背景分析
2、竞争品牌分析阶段   
3、SWOT分析
第二部分:回顾总结
一：8-9月市场和销售回顾总结
1、营业目标
2、行动策略
3、行动计划
4、重点客户经营
第三部分：2010年战略规划
1、战略目标      
2、行销组合
3、人力资源计划
4、绩效考核体系
5、费用预算

 

某公司2010年战略规划书内容简介:
    由于中国大陆市场的快销品行业都源自传统行业，品牌众多，在各区域雄霸一方且鱼目混珠；同时无行业标准，导致市场销售的产品品质、价格等一片混乱。快销品《梅子系列产品》行业主要具有以下特点：
1、各区域性较强，且区域品牌在各区域市场上占据极高的市场份额。
2、各企业生产工艺简单，附加值极低，进入门槛低。
3、各区域企业生产设备条件简陋，卫生环境和品质差。
4、目前在全国基本上没有强势的知名品牌，暂无企业做较大的品牌投入。
5、大部分企业均处于生产和销售的产品阶段，产销分离，暂属于短期行为。
6、各区域目前的消费者对产品品质认知模糊，购买较盲目
7、各企业目前在营销模式、生产技术、生产规模方面在全国没有形成一定的优势。

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