某物流公司注册项目的时间与成本管理(ppt 40页)

某物流公司注册项目的时间与成本管理目录：
一、 项目活动分解与界定
二、 项目活动排序
三、 项目活动工期估算
四、 项目工期计划制定
五、 项目工期计划控制

 

某物流公司注册项目的时间与成本管理内容提要：
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单
2．项目的约束和假设条件
3．项目资源的数量和质量要求
4.项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6.已识别项目风险情况
项目活动工期估算的方法：
在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。
环境：
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；

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