某房地产有限公司内部诊断报告(ppt 48页)

某房地产有限公司内部诊断报告内容提要：
公司组织现状—主要发现：
公司组织形式变化快，导致部门职责界定不够清晰，人员在公司内部流动性大，影响了公司专业化能力的积累与发展
从房地产开发业务角度看，公司业务管理存在功能缺失或不足，不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展
项目部能力不足，主要工作集中在对项目施工的管理，不利于公司规模的拓展
本部职能部门功能不完整，对公司开发主业的服务意识与支持力度不足
公司对下属子公司的管理有一定方向性，但管理比较混乱，管理力度不足
主要影响：
组织的变动快导致人员在公司部门间流动性大，使人员的专业化发展受到制约，部门的专业化积累困难
部门职责变化多，受临时性交办问题影响部门工作效率、工作效果。部门中专业化技能的积累缺少持续性
组织经常变化导致公司高层、部门之间的关系重新组织，高层岗位设置过多，一方面容易产生职能界定不清的问题，另一方面重新磨合需要的时间较长，内部消耗精力过多，不利于业务发展
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