北京某房地产公司内部诊断报告(doc 66页)

北京某房地产公司内部诊断报告目录：
1.公司基本情况………………3
2.人力资源管理分析………………4
2.1人力资源基本情况………………4
2.1.1高管人员基本情况………………4
2.1.2人员构成基本情况………………4
2.2人气状况分析………………5
2.2.1基本情况………………5
2.2.2状况分析………………8
2.3人力资源管理存在的问题………………12
2.3.1人力资源管理与公司发展战略脱节………………12
2.3.2薪酬制度未能起到有效的激励作用………………15
2.3.3考核机制有待进一步加强………………20
2.3.4人员选聘制度不能支撑企业的高速发展………………21
2.3.5培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密………………23
2.3.6企业文化缺乏激励………………24
3.组织结构与管理体制分析………………25
3.1职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失………………25
3.2内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果………………29
3.3责权利不对称导致项目管理效果不佳………………32
3.4较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能………………33
3.5缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。………………35
4.业务操作能力分析………………38
4.1价值创造能力分析………………38
4.1.1开发规模………………38
4.1.2比较优势并未真正转化成竞争优势………………43
4.2价值实现能力分析………………46
4.2.1开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配………………47
4.2.2项目定位不能有力支持价值实现………………52
4.2.3.价值实现的关键功能缺位………………54
4.2.4相关环节影响了价值实现效率………………55
5.财务状况分析………………57
5.1通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高………………57
5.2整合资金水平提高，发展能力增强………………59
5.3偿债能力低，资本营运存在隐患………………59
5.4营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱………………63
5.5营运能力不强，管理绩效有待提高………………65

 

北京某房地产公司内部诊断报告内容提要：
基本情况
我们主要通过问卷方式对城建开发公司员工的人气状况进行了调查，针对城建开发公司实际情况，设计并发放了企业内部封闭式调查问卷，实际收回问卷48份。参与此次问卷调查的中层管理人员占6.25%，普通员工占89.58%。从中反映的开发公司员工人气状况的基本情况如下：
（1）满意度调查
在对企业满意度的调查中发现，表示对企业满意或很满意的所占比例最大，为85.42%，表示一般的占10.42%，只有4.16%的人表示对企业不满意。在分析不满意因素时，50%的员工对企业管理提出问题，表示不满意；有22.92%的员工对公司提供的发展机会表示不满意；31.25%的员工对薪资待遇和工作环境等表示不满意。
（2）忠诚度调查
在对企业员工忠诚度的调查中发现，有27.08%的人表示不会离开；有22.92%的人表示从未想过要离开；徘徊不定的人占到了员工总数的50%。

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