如何化解董事会分歧(doc 5页)

如何化解董事会分歧内容简介：
     董事会的高效管理，不仅依赖于董事会内部决策体系的优化，同时也取决于董事会议事和决策过程中的理念趋同。高效管理董事会的理念趋同过程在执行环节的问题，通常包括三个方面。
    一是发展战略上。发展战略上的分歧通常是董事会决策不能高效的主要原因。在发展战略上的分歧，一般又具体发生在三点上。
   第一点是以单一业务为主呢，还是以多元业务为主？对于大多数大型国有控股企业而言，绝大多数由于历史的原因，是早已存在多元化产品、产业如何调整到某一个或某几个主业上来的问题，对于大多数刚创办的个人控股创业企业，是在什么样的市场竞争环境下，可以恪守创业时发家的技术（或产品或服务），还是在市场惨烈价格大战前，先行一步，尽快转入或开发新的利润来源和未来主导行业。对于多元化转型，又可分为相关多元化转型为主，还是迈开大步，彻底进入一个完全陌生的行业。
    第二点可能产生分歧的战略问题是利润导向为主，还是市场份额向导为主？对于一个产业，有不同的产业成熟阶段，如果过于强调利润了，投入不够，未来市场地位下降，就面临生存危机，如果过于强调市场份额，当今的利润回报以多大幅度为宜？这始终是个两难的棘手问题。更具体而言，在同一个产品中，不同型号产品、不同省份的战略分目标也是不同的，也需要董事会和最高管理层有个基准判断。
    第三点影响董事会理念趋同的焦点问题是发展速度问题，多快的发展速度才是合适的？通常情况下，非执行董事和执行董事在这个问题上的争议会最大，因为个人的感受是不同的。而且这还牵涉到董事会对市场竞争发展程度、市场潜力和本公司员工队伍竞争力的判断。目标定低了，会影响未来的发展，目标定高了，又会带来种种管理危机，甚至现金流危机。

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