我国首家IT高科技化农林项目商业计划书(doc 52页)

我国首家IT高科技化农林项目商业计划书目录：
第一章 公司基本情况……………………………………7
第二章 公司发展概况……………………………………9
第三章 企业文化及公司管理…………………………………13
第四章 核心技术……………………………………25
第五章 行业及市场分析…………………………………28
第六章 公司产业发展优势………………………………34
第七章 公司产业发展规划………………………………39
第八章 市场竞争及营销策略…………………………………45
第九章 生产经营模式……………………………………50
第十章 项目投资及融资方案…………………………………52
第十一章 财务计划………………………………………52
第十二章 风险因素………………………………………52
第十三章 资本运作体系…………………………………52
第十四章 附录………………………………………52

 

我国首家IT高科技化农林项目商业计划书内容提要：
（一）管理目标：
企业的生存，企业的发展，企业决策者的思想的落实都需要员工来执行，那么在企业整体环境中，个体员工的组合构成了企业的整体，以员工个人能力发挥，思想的放飞为主题，以企业整体的行为规范来约束，建立高效，有序的组织，来执行企业总体规划显然是比较理想的状态，可是现实中企业生存和发展所组织的机构如果陷入执着的追求过分完美的理想，就会陷入一种妄想和不切实际，那么在不完美的组织和机构中如何来调动员工的能动性来发挥个体的优势，并且确保个体优势发挥能够创造出团队优势，塑造团队智慧和执行力就是某的管理的目标。通过有效、灵活管理，使组织具备自我净化、自我改善的功能就某管理的目标。
（二）管理理念：唯才、激励、巢凤
（三）管理规划：打造企业核心竞争力
1、信息资讯能力
谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济条件下，信息成为了企业能够取得市场竞争胜利的关键。及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点是企业提高信息资讯能力的具体体现。
2、战略规划能力
市场竞争从有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，其表现形式往往是规模化的整体资源的竞争，战略规划能力就是企业竞争的方向和利益核算的根基。

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