某科技公司项目管理商业计划书(doc 51页)

某科技公司项目管理商业计划书目录：
第一章、公司基本情况…………………………………7
第二章、公司发展概况…………………………………9
第三章、企业文化及公司管理………………………………13
第四章、核心技术……………………………………25
第五章、行业及市场分析…………………………………28
第六章、公司产业发展优势………………………………34
第七章、公司产业发展规划………………………………39
第八章、市场竞争及营销策略………………………………45
第九章、生产经营模式…………………………………50
第十章、项目投资及融资方案………………………………52
第十一章、财务计划……………………………………58
第十二章、风险因素……………………………………61
第十三章、资本运作体系…………………………………65
第十四章、附录………………………………………69

 

某科技公司项目管理商业计划书内容提要：
一、富有人性的企业文化是塑造团队凝聚力的基础
企业宗旨：  以人为本、科技创新、诚信经营、回报社会
企业文化：  创新、进取、勤奋、诚信
企业文化阐述：
（一）企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
（二）企业文化的作用不能期望一蹴而就，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。
（三）企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
（四）优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力将是企业赖以生存的前提。
（五）企业文化建设关键在于****的领导人能否坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

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