高效的营销组织报告分析(ppt 167页)

高效的营销组织报告分析目录：
一、项目执行情况回顾
二、项目回顾
三、远卓对通软关键问题的诊断
四、主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织
分报告之————领导手段
分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标
附件一：最终报告讨论会纪要
附件二：目标组织概念-成长模式

 

一、项目执行情况回顾
主要活动：
对管理软件市场进行研究与分析（后台）
行业专家访谈（后台）
通软内部访谈
进行组织初步判断
外部访谈客户、经销商
就项目组提出的基本策略和建议进行内部沟通、研讨
转型期模式研究
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