项目管理实用训练教程(ppt 182页)

项目管理实用训练教程目录：
一、 项目定义
二、 项目管理成功的因素
三、 没有项目管理的特征
四、 项目管理
五、 项目管理的目的
六、 项目管理的优势
七、 成熟的项目管理特征
八、 项目管理的方法体系
九、 项目生命周期
十、 项目阶段举例
十一、 各阶段注意事项
十二、 PMBOK项目管理九大领域
十三、 项目管理十大步骤
十四、 项目的大小
十五、 需要清楚定义的工作
十六、 项目的特征
十七、 项目经理的素养
十八、 项目经理
十九、 项目保障人的责任
二十、 项目保障人的困扰
二十一、 矩阵式结构项目管理
二十二、 矩阵式结构项目成员
二十三、 提高士气
二十四、 纪律
二十五、 制定工作计划的程序
二十六、 估算工作计划
二十七、 估算工作量
二十八、 估算方法
二十九、 估算的其他考虑
三十、 撰写项目简介
三十一、 工作计划管理程序

 

项目管理实用训练教程内容提要：
项目定义：
在一定的时间、成本、品质、范围限制下，（短时期的）努力以创造特定产品或服务
没有项目管理的特征：
项目总是落后，或不能达到要求
技术与处理过程没有标准
管理都是被动的，看不出价值
管理所需的资源、时间都不在计划中
项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多
为什么不用“项目管理”：
没有规划的习惯，不愿先期投资
公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理”
知道要管理，不知如何管理
认为项目管理只是工具，不是体系

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