运筹产业的成本管理课题(ppt 31页)

运筹产业的成本管理课题目录：
一、 产业环境之变迁
二、 运筹帷幄成为志业
三、 连接成本vs.制造成本
四、 商业运筹成本
五、 新成本管理典范 
六、 结语
七、 问题与讨论

 

运筹产业的成本管理课题内容提要：
历史像一连串变化之波，波浪会互相冲撞，象征不同世界观的冲突。当新的潮流获胜时，则表示人类文明的一个阶段将被另外一个阶段取代。
就整个供产销过程观察，运筹应该是包括从供应到生产、从生产到流通，乃至于生产过程中物的移动与储存。
商业运筹三部曲：供应运筹、生产运筹与流通运筹，进而倡导新成本管理典范：不是片面降低成本，而是兼顾开源与节流的成本管理模式。据此检视商业运筹总成本：（1）早期的成本分析单位以工厂为主，因而计算制造成本；（2）以单一企业为中心，商业运筹总成本等于供应运筹成本、生产运筹成本及流通运筹成本之总合；（3）以供应链为分析单位，商业运筹成本必须考虑跨组织或跨部门，由于供应链涵盖多个制造或加工环节，也涵盖多个连接点，供应链运筹总成本可以分为：制造成本及连接成本。
现代企业面临到前所未有之激烈竞争的严厉时代，已不能只讲物流，一直停留在只追求生产部门的效率化，而是应该以整个公司、产业、供应链，甚至地球村福祉为观点，正式进到「运筹时代」，透过顾客导向全球运筹中心的运作而建立成本竞争优势。

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