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中远集团深化企业改革的对策与措施(doc 43页)

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企业变革
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中远集团深化企业改革的对策与措施(doc 43页)内容简介

中远集团深化企业改革的对策与措施目录:
第一节  中远集团组织管理状况诊断............1
(一)中远集团的总体优势............1
1.较为明确的主业战略思想............2
2.较为有力的资源调配手段............2
3.规模和品牌的优势............2
4.有一定的人才优势............3
5.与中央和地方政府的关系和社会基础较好............3
6.集团上下改革、创新、求实意识较强............3
(二)集团现行组织管理模式的主要问题............3
1.总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用:............4
2.管理缺乏重心,行政性干预多............6
3.对二级公司的多头管理中职能的交叉过多,管理责任分割。............6
4.考核方式单一、指标冲突............7
5.人力资源管理系统亟需改进,以强化对员工的全方位激励............9
6.副总裁主要负责总部各部门工作,分管二级公司工作少,角色不明,权责不等............10
7.企业文化和经营观念模糊,集团凝聚力下降............10
第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则............13
(一)适应现代化大企业集团管理控制的需要............13
1.现代化大企业集团管理模式设计的一般原则............13
2.可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式............14
3.跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式............17
(二)适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要............20
1.世界航运市场上的竞争态势............20
2.中远在本土竞争中面临的挑战............21
3.中远集团以中集为主推行“营销一体化”面临的问题............21
4.中远集团管理模式调整的方向............22
(三)适应中远集团转制和建立多元投资体制的需要............22
(四)中远集团管理模式和总部功能调整的设想............23
1.总部结构调整的原则............23
2.总部机构重组后主要增值服务手段............24
3.中远集团组织结构设计构思............24
4.循序渐进推进集团公司全面改制............25
第三节 中远集团管理模式和总部功能调整的具体建议............27
(一)六项调整............27
1.总部功能调整............27
2.强化财务部门的全面计划、预算和监控职能............30
3.建立新的考核体系............30
4.加强集团文化和品牌的管理功能............31
5.强化副总裁的业绩责任,设立战略发展委员会............32
6.成立专业化机构从事集团内资源重组及资产托管、经营业务............33
(二)四大关键流程............35
1.战略规划设计的流程............35
2.预算控制的流程............36
3.审计流程............38
4.高级人才考核与选拔流程............38
(三)突出资本运作一个核心............39
 

中远集团深化企业改革的对策与措施内容简介:
     中远集团的前身中国远洋航运总公司成立于1961年,成立之初仅有4艘船舶,2.26万载重吨的船队规模。此后,在国家的认可下按照国际惯例制订了“贷款买船,负债经营,盈利还贷,自我发展”的战略方针。
八十年代,中远在国家改革开放政策和经济体制改革政策的指引下,注重船队结构的完善调整,增加了航线、班轮的覆盖面和密度,使中远形成了集集装箱船、散装船、滚装船、杂货船、油轮、多用途船、木材船、载驳船和客船等于一身的综合型远洋航运船队,成为世界航运界的主力船队之一。
九十年中前期,中远进入了高速发展时期,为了迅速壮大国家远洋航运事业,经国务院批准,1993年2月16日,以中国远洋航运总公司为核心企业,由广州、上海、天津、青岛、大连远洋航运公司,中国外轮代理总公司、中国船舶燃料供应总公司、中国汽车运输总公司等国有大型企业组成的跨国、跨地区、跨行业、多层次、多元化经营的大型企业集团。


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