企业战略选择与制定培训教程(ppt 247页)

企业战略选择与制定培训教程目录：
一、 战略的选择分析
二、 企业总体战略
三、 企业竞争战略
四、 经典案例分析讨论

 

企业战略选择与制定培训教程内容提要：
企业战略的动态性、竞争性：
企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。
企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。
行业分析方法：
行业分析为企业总体战略的制定与选择服务，根据各业务单位所在行业的具体情况的的分析，从而合理地确定该业务单位的战略。
相关分析方法已经在第三章中作了分析，这里进行补充。
1－潜在优势矩阵
矩阵基本原理：是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。它根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量。它还根据竞争优势的规模与变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获得能力的差异。
潜在优势矩阵的作用
企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。
企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环境与企业竞争战略联系起来，做出适当的决策。
企业可以根据优势矩阵，从一种竞争类型运动到另一种竞争类型的现象，说明行业的演变。

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