中国电信项目管理运作实务(ppt 62页)

中国电信项目管理运作实务目录：
第一部分：简介
第二部分：项目定义
第三部分：项目计划
第四部分：项目控制
第五部分：制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

中国电信项目管理运作实务内容提要：
发布项目书
明确项目目的
建立对项目的理解的基本共识
为项目及项目经理提供管理支持
建立项目经理的决策和领导权力
发布工作一览表
首先建立工作一览表
至少应包括以下内容
项目目的   
项目目的一定要清晰
范围
详细说明什么不在项目范围之列
交付成果
从详细的产品描述开始
成本及进度估算
详尽描述相关一切
项目目标
详细、可衡量
利益相关人
设置责任矩阵：
列出项目主要活动
列出利益相关人
定义活动与利益相关人的关系
编制责任矩阵

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