江苏省广播电视总台发展战略咨询报告(ppt 93页)

江苏省广播电视总台发展战略咨询报告目录：
一、 项目背景及目标
二、 项目的内容和思路
三、 项目工作步骤和成果
四、 项目安排、运作方式和报价
五、 新华信相关咨询案例举例
六、 新华信管理咨询简介

 

江苏省广播电视总台发展战略咨询报告内容提要：
确保导向，打造品牌栏目，强化频道频率
频道频率是广电集团的根本，江苏广电组建之始，就着手对多个频道频率进行重新定位设计，抓好以江苏卫视为主的节目调整，在质量上下功夫，在栏目上求突破，提升收视率、美誉度和影响力，实现"定位专业化、栏目个性化、节目精品化"
产业化发展，企业化管理，大力培育新的经济增长点
江苏广电全方位推介“企业化运作”的概念，实行跨地区、跨行业、跨媒体的联合，把频道、频率和网络等优质资产与先进的资本市场相结合，变单一的广告经营为多元的产业经营，提高创收能力和综合实力
积极应对加入WTO，根据文化体制改革的精神拓展业务
江苏广电针对各单位资源占有情况的不同，有选择地实施产权多元化战略。对掌握广电核心垄断资源的单位，主要试点经营者持股的方式；对于掌握相对垄断资源的单位，在推行经营者持股的同时，引入一定的社会资金；对于完全属于社会竞争领域的单位，则是面向市场参与竞争
跟踪新技术，致力于产业优化升级，实现跨越式发展
江苏广电配合主管部门积极推进全省广电网络整合，探索数字付费电视赢利模式，开发网络新业务。加速广播电视技术系统数字化、网络化进程，提高广播电视节目制作、播出、传输等环节的数字化进程，完成数字电视技术平台的建设工作。跟踪移动电视、卫星直播数字广播与电视、手机电视、宽频电视等新媒体的发展动态

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