郑州宇通客车股份有限公司发展战略的制定(ppt 57页)

郑州宇通客车股份有限公司发展战略的制定目录：
A、战略相关术语的定义和作用
B、公司的战略
C、如何制定公司战略
D、制定战略的几种工具介绍

 

郑州宇通客车股份有限公司发展战略的制定内容提要：
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述：
它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)
一种表述公司希望发展方向的陈述
传达给所有利益相关群体
对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”)
对外主要出于公共关系考虑
愿景是增强公司管理效果的一种管理工具
关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展
愿景为什么是必须的？
愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性
缺乏愿景，公司将依赖于
高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能
机会主义，而不是系统的成功
愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针：
重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)
主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”
使命应包含哪些内容？
业务重点(例如：产品、市场、地理)
流程的原则(例如：速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本，诸如此类)
与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如：客户、供应商、股东、合作伙伴)
商业道德

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