某公司企业文化理念(doc 52页)

某公司企业文化理念目录：
一、十问龙湖人才观
二、一起处理人际尴尬、公私尴尬的案例
三、先斩后奏为何遭重罚
四、公与私——细说对家属参与商铺招租制定规则的根由
五、从新办公楼的装修讨论谈开
六、老艾
七、龙湖是这样练成的
八、取消食堂是与时俱进
九、关于收入待遇的公平
十、从员工的日常行为谈全员营销
十一、员工培养中经理的作用
十二、公正、宽容是正常和健康的表现
十三、既重视沟通也请把沟通前功课做足
十四、关于在盗打电话或带饭到办公室的案例
十五、香樟林32号独立别墅返水的案例

 

某公司企业文化理念内容提要：
一、十问龙湖人才观
一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？
答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？
答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。只要符合以上条件，不管他们是大学生也好，还是在其他公司做过的好，龙湖都欢迎。
三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?
答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。我们的一个定义是，“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。

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