某食品集团管理组织咨询方案(ppt 47页)

某食品集团管理组织咨询方案目录：
一、某集团公司的管理组织改善
二、南宁股份公司的管理组织改善

 

某食品集团管理组织咨询方案内容提要：
企业集团
    是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体
    企业集团以集团公司为核心，集团公司是企业集团形成的前提和基础
集团公司需要具备的条件：
必须具有法人地位
必须具有较强的经济实力
必须拥有一定数量的子公司
必须具有投资中心的功能
多元化概念：
一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择
一个企业同时提供两种或者两种以上的产品或服务的战略选择
多元化的作用：
分散风险
寻找新的经济增长点，避免业务萎缩
获得规模优势效应
获得系统整合效应
扩大规模，获得增长效应
多元化类型
相关多元化
公司从事的主要业务具有共同或者相近的技术、产品、市场或者其他方面的重要联系
非相关多元化
公司从事的重要业务之间不具有某种特殊的联系，公司在几个互不相干的业务领域同时开展经营活动
多元化的两个形成方式：
盲目多元化
主动多元化

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