黑带如何完成一个项目(doc 63页)

黑带如何完成一个项目内容提要：
1 确定主要商业问题：
a 目标
b 目的
c 可交付使用的
2 对与生产来说：
a 循环时间
b 质量/缺陷水平
c 耗费
3 项目的选择
a 选择项目的工具
a 1 宏观图
a 2 Pareto图分析
a 3 鱼骨图
a 4 因果矩阵图
b 项目的标准（评估）
b 1 减少缺陷的70%
b 2 第一年节省 $175K
b 3 项目完成周期为4个月
b 4 最少的资金总额
b 5 黑带的第一个项目必须满足培训目标
《6 Sigma项目运作实例》>《定义阶段》>我们在定义阶段做什么
我们在定义阶段需要做什么？
1、完成项目陈述。
2、完成项目预测节省金额。
3、完成问题陈述：
3.1问题是什么？
3.2在哪里和什么时间发现的？
3.3问题将涉及哪些工序？
3.4谁将受到影响？
3.5问题的严重程度是什么？
3.6你是如何得知这些的？
4、绘制宏观图。
5、描述项目的主线。
6、完成目标陈述。
7、组成项目小组、列出小组成员。
8、完成财务评估。
《6 Sigma项目运作实例》>《定义阶段》>如何进行项目问题陈述
如何进行问题陈述？
分六个方面进行问题陈述：
1 问题是什么？
2 在哪里和什么时间发现的？
3 问题将涉及哪些工序？
4 谁将受到影响？
5 问题的严重程度是什么？
6 你是如何得知这些的？
《6 Sigma项目运作实例》>《定义阶段》>如何绘制宏观图
如何绘制宏观图?
绘制宏观图的顺序：供应商>输入>工序>输出>客户
《6 Sigma项目运作实例》>《定义阶段》>项目的目标陈述要点
项目的目标陈述要点:
1,目标陈述
2、计算方法
3、全年节省额
确定Team Members成员:
1、小组成员要包括技术人员
2、包括维修人员（如果需要）
3、包括操作者
4、小组人员不超过5人(特殊情况除外)。
《6 Sigma项目运作实例》>《测量阶段》>如何进行项目描述
如何进行项目描述:
1、目标陈述
2、Metric 图
3、月节省额
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