贵州鑫新综合战略项目建议书(doc 14页)

一、咨询需求理解……2
（一）客户需求产生背景……2
（二）通过管理咨询要达到的目标……2
二、咨询内容和思路……3
（一）内部管理诊断和企业组织设计……3
（二）人力资源开发与管理体系……4
（三）财务管理咨询……5
（四）供销管理咨询……5
（五）企业文化建设咨询……6
（六）制度规范设计……6
（七）生产管理咨询……7
（八）企业信息化建设……8
（九）ISO9000认证……9
三、咨询计划与咨询结果……10
（一）工作计划……10
（二）工作成果……11
四、售后服务……11
五、咨询人员及费用……11
（一）咨询人员……11
（二）咨询费用……12
（三）付款方式……13
六、总结……13

 

一、咨询需求理解
（一）客户需求产生背景
贵州鑫新工农贸易有限公司（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。
（二）通过管理咨询要达到的目标
通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标：
1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原     因，制定合理有效的整体解决方案。
2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新
公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
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