稻香集团薪酬与绩效管理项目提案(doc 17页)

第一部分 项目基本情况
一、稻香集团商务策划项目需求
1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研
2、稻香集团薪酬管理方案设计
3、稻香集团绩效管理方案设计
薪资与福利制度的基本原则
——稻香公司行政机构的组织结构
——职位评估制度、等级评定系统
稻香的经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定
稻香公司的奖惩制度
薪酬福利：各种激励要素的作用
二、智高点公司同类项目掌控能力简介
1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构
2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队
3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目
例如：
深圳新明盛人力资源公司
中国铁通
福建实达电脑公司
湖南郴州侨能达房地产开发有限公司
辽宁丹东富世灯业公司
惠州人才市场
东莞樟木头医院
福建东海军园旅游开发有限公司等
4、我们的做法：三环五步法
第一环节：市调及全球化思想采购
（1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题
找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断
第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报
（2）理论研究
（3）聚焦式定位，中期汇报
（4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交
第三环节：结构型实操
（5）项目实施跟踪；督导
第二部分  稻香集团薪酬与绩效管理策划构想             
一、《稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点
要点提示
稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈
公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计
行业薪酬与绩效管理调研
同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等
泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研
区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析

1、调研背景
稻香企业是香港有名的餐饮集团 ，在深港享有较高的地位和声誉。目前餐饮业行政职员流动率偏高（月流动率达6%），为了留住人才，公司采用了一些福利措施，但没有达到期望的满意的地步。如何留住人才已成为经营管理者急需解决的重要问题，诸如：
——国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样？有何发展变化趋势？
——公司职员离职主要原因有哪些？公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有
效？是否有必要以及如何通过薪资来降低流动率？
——行政职业的标准有哪些？对公司整体发展有何影响？
公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制？
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