战略定位及管理规范化项目建议书(ppt 39页)

战略定位及管理规范化项目建议书目录：
一、项目背景
二、对公司委托意愿的理解
三、项目内容界定
四、项目执行方式
五、项目进度计划
六、项目组织
七、项目酬金及支付
八、附录

一、项目背景
　　沪杭甬股份系一家以投资、建设和管理高等级公路为主，公路沿线汽车维修、加油及广告等配套业务为辅的公路基建公司。1997年5月，公司H股在香港上市。经过三年的努力，公司已获得了快速的发展，并得到了业内人士和投资者的普遍好评。目前，公司如何从战略角度把握发展方向，如何寻找新的战略增长点、如何形成公司可持续竞争能力、如何通过规范管理进一步提高资源利用效率 ，成为公司高层领导特别关注的问题。
　　1999年8月，远卓管理顾问董事副总经理李放先生等拜访了沪杭甬股份，向公司董事长兼总经理耿小平先生等介绍了远卓管理顾问，并就远卓对公路基建行业的认识阐述了一般性意见。9月23日，远卓管理顾问董事副总经理李放先生等与公司董事兼总工许一匡先生等在杭州会晤，就沪杭甬股份高层领导特别关注的问题进行了沟通和讨论。
　　远卓管理顾问认为，远卓完全有能力以咨询顾问的身份承担本项目委托。
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