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工程项目管理与P3软件应用(ppt 99页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
工程项目管理,p3软件应用
工程项目管理与P3软件应用(ppt 99页)内容简介

工程项目管理与P3软件应用目录:
一、工程项目管理基础
1.工程项目本身的基本内容
2. 网络计划技术的基础知识
3.计算机方面的基本知识
二、网络计划技术及其应用
1. 网络计划技术
1.2 CPM与PERT
1.3 网络图的表现形式
1.3.1 双代号网络图(ADM)
1.3.2 单代号网络(PDM)
1.4 网络计划的计算及参数
1.5 网络计划技术的优势与特点
2.广义网络计划
3.网络计划应用愈来愈广泛
三、工程项目计划编制
1.1 编制前工作及应考虑的问题
1.2 新建工程步骤
1.3 P3的作业类型
1.4 输入作业与逻辑关系
1.5 进度计算
1.6 进度计算操作方法与数据日期
三、进度计划的表现形式式
3.1横道图
3.2 时标网络图
3.3 纯逻辑网络图
3.4 自定义视图
四、工程进度计划信息化管理
4.1工程管理信息编码分类
4.2  作业代码
4.3 作业分类码、作业代码分类码
4.4 WBS编码
五、资源与费用的管理
5.1 资源与费用管理
5.2 P3资源与费用科目
5.3 定义资源与费用科目
六、进度计划的细化
6.1 定义与加载日历
6.2 限制条件
七、计划分析及建立目标
7.2 进度计划分析
7.3 进度计划压缩步骤
7.4 资源平衡
7.5 建立目标工程
7.6 目标比较
八、进度动态跟踪与控制
8.1 动态控制流程
8.2 进度跟踪与更新
8.3 动态选择进展中的作业
8.4 利用作业表格输入实际情况
8.5  费用计算规则
8.6分析工程进展、编制差值报告
8.7总体更新
九、多级网络计划分流与整合资源、成本进一步分析
9.1 多级网络计划的分流与整合
9.2 资源成本的进一步分析
十、P3其它功能与二次开发
10.1 P3其它主要功能模块
10.2 P3二次开发慨述

 

一、工程项目管理基础
1.工程项目本身的基本内容
建设目的、建设工期、预算投资
阶段目标、合同日期、进度管理条款
项目施工组织
施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划
施工主要设备的状况与需求
主要永久设备及主要材料来源
2. 网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状
会用准确的逻辑关系反映项目实施过程
理解网络计划时间参数及其含义
识别关键路径与关键作业
了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系
了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法
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