项目管理操作规范(doc 38页)
项目管理操作规范(doc 38页)内容简介
目的:
规范项目管理工作,促使项目成功。
2.范围:
适用于公司范围内的项目管理。
3.权责:
PDT人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》
4.定义:
4.1 PDT的组织结构
一般由LPDT及相关部门代表组成。
4.2 PDT的运作关系
PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品量产。PDT是一个虚拟的团体,具有临时性及专案性。
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规范项目管理工作,促使项目成功。
2.范围:
适用于公司范围内的项目管理。
3.权责:
PDT人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》
4.定义:
4.1 PDT的组织结构
一般由LPDT及相关部门代表组成。
4.2 PDT的运作关系
PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品量产。PDT是一个虚拟的团体,具有临时性及专案性。
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