华联人力资源项目建议讨论稿(ppt 39页)

华联人力资源项目建议讨论稿目录：
1、项目的背景……………04
2、HJCY对问题的理解及解决问题的思路………06
3、HJCY作项目的方法与流程………20
4、HJCY设计的项目方案……………25
5、HJCY在人力资源咨询方面的相关经验…………34
6、HJCY项目收费标准说明…………37
7、关于项目的其他说明…………38

 

1、项目的背景
1.1    项目的提出－－北京华联是一个快速发展的成功企业，然而在快速发展的背后可能隐含着系统性的管理脆弱。
北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。
目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。 2001年，北京华联以80亿营业额在全国连锁企业中排名第三。2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。
面对生存和竞争环境的“大变局”，北京华联的领导层充分认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下，中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源，打造自身的竞争能力，以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快，更快。
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