工程项目实施控制系统(ppt 203页)

工程项目实施控制系统目录：
第一节工程项目实施控制系统
第二节 工程项目进度控制
第三节 工程项目成本控制
第四节工程项目质量控制
第五节工程项目全面风险管理
教学要求：
一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度
一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过程和方法，质量控制的过程和方法。
重点掌握：

 

第一节   工程项目实施控制系统
一、概述
二、工程项目实施控制要素
三、工程项目控制系统
四、工程项目实施的前导工作
一 、概述
（一）工程项目控制的任务
（二）实施控制的必要性
（三）现场控制
（四）工程项目控制的矛盾性
 （一）工程项目控制的任务
   在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
    项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
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