某集团强化综合管理、提高企业效益(ppt 133页)

某集团强化综合管理、提高企业效益目录：
一、综合管理概述
二、原因浅析概述

 

某集团强化综合管理、提高企业效益内容提要：
运行机制存在问题的种种表现：
第一、管理信息渠道不畅。企业发生了问题，专业职能部门处理不当，导致已经影响了企业正常的生产经营活动，可是主要决策人和综合管理部门从正常渠道却往往得不到及时的信息。
第二、企业内部推诿、扯皮现象严重，但无人能管。企业发生问题，尤其是基层发生问题，常常找不到受理部门和人员；有时，即使找到了，问题也迟迟得不到解决、责任难落实。
第三、“老好人”思想严重，很多人不愿意“告状”，任凭问题“肆虐”。原因大体有三：一是怕“状”告不下来──白耽误功夫；二是怕“告状”得罪人──遭人报复，导致以后“穿小鞋”；三是自己也有“短”儿，怕“告状”的结果是──“搬起石头砸自己的脚”。
◇第四、严格追究违规的，鲜见。企业现行的管理制度中对企业人员的行为规范大都有明确规定，但对违规者能及时发现并严格追究的（只要不是极为严重），却不多见。
第五、目标制订得不尽合理。以至于或经营计划总实现不好、问题过多、解决不了；或计划都能完成、没什么“问题”，但就是企业效益总难令人满意。
第六、综合部门普遍不具备“管理核心”的足够职能和权利。不能对各部门的工作质量实行及时、有效的监督和考核。
宏观环境的变化及对企业的要求：
我国宏观经济体制的改革、企业被推向市场，导致企业必须转到以提高经济效益为中心的轨道上来。
而国家给企业“松绑”的结果，则迫使企业必须直面激烈竞争、满足客户需求、快速适应市场、自主经营决策、提高经济效益；自觉地去适应市场需要的变化、不断优化产品结构、以使产品适销对路、物美价廉、客户满意、企业具有竞争力。

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