某公司组织设计与岗位分析(ppt 81页)

某公司组织设计与岗位分析目录：
一、人力资源管理概述
二、组织分析与组织设计
三、常用的工作分析方法
四、职务说明书的建立
五、工作/岗位评价

 

某公司组织设计与岗位分析内容提要：
直线经理与人事经理的相互作用：
  ——人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多的支持;
  ——直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的是应起到服务与咨询的作用.
企业组织结构：
  组织结构指的是在构成组织的岗位之间所存在的那种相对稳定并且是正式的纵向和横向的连接网络。
  组织结构对创造价值的人员及工作单元之间的静态关系提供一种全面的概观，通常以组织机构示意图描绘。
企业组织结构：
     机构图反映出纵向的报告关系和横向的职能责任。
    ——纵向关系体现：
           一是体现为上下的层级关系
           二是体现为上对下的指挥链
           三是体现为下对上的报告链
  ——横向关系体现：管理宽度与部门设计
组织设计的九大原则
  精简原则：管理层次和部门设计的合理性；
  权责对等原则：权力和责任是同一事务的两个方面，职权和职责必须对等；
  统一指挥原则：组织层次中任何一级只能接受一个上级的指挥，不得“政出多门”；
  灵活性原则：静态组织结构与动态的环境相适应；

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