某药业公司组织架构设计(ppt 29页)

某药业公司组织架构设计目录：
一、某组织架构设计
二、某销售组织架构的评估及设计
三、某集团的治理模式

 

某药业公司组织架构设计内容提要：
制定、调整企业中长期发展策略规划
考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
了解市场动态，行业发展趋势
跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等
根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
建立、调整公司绩效考核体系（绩效委员会）
根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目
目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行
解散绩效考核项目委员会，对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会）
协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性
协调组织企业战略咨询项目

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