浙江某精工集团咨询项目建议书(ppt 40页)

浙江某精工集团咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施步骤和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩咨询合作

 

浙江某精工集团咨询项目建议书内容提要：
华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效营业方针、技巧和科学的思维方法
华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为中心，时间从2个月到3个月不等，大多数项目至少由一名资深咨询顾问领导的顾问小组负责，每组2到5名专业顾问组成
以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程
初步讨论界定问题及研究可行方案
收集相关问题、资料、交换意见，由资深咨询顾问参与进行探讨华彩辅导后企业的利弊得失
确定服务范围、服务深度
提供实效性实施方案及细化的重组流程和步骤；
讨论变革管理
讨论包括整合计划的进程，时间安排及相关预算，并提出操作的保障措施；
成立企业内部全职推动小组
视项目的牵涉面，工作的深度，与现行流程的紧密程度而确立人数及相关工作职能；
项目管理
华彩从需求管理、行动方案设计、项目跟踪与督导、关键事件与里程碑管理、质量保证、项目纠偏及改进、档案管理、结案技术、远期后续工作交底等方面进行项目管理；
成功的测量与巩固
很多变革都取得了不小的成果但最终未能巩固，事实上这是一个项目成功的基础，多个成果的累积才能促成项目成功；
案后辅导
在一个项目顺利结案后，华彩还会给以一定时期的案后辅导期，以确保该实施项目不走形，不变线

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