某企业大学发展规划(doc 47页)

某企业大学发展规划目录：
一、企业大学比较研究…………3
（一）什么是企业大学？…………3
（二）企业大学的特点…………4
（三）企业大学的作用…………4
（四）企业大学与企业培训部门有什么区别？…………5
（五）企业大学的架构…………6
（六）企业大学定位…………7
（七）我国企业大学的状况…………9
（八）建立企业大学的理由…………10
（九）全球知名企业大学及其功能…………14
（十）企业大学建设六大难题…………15
二、天成大学概况…………18
（一）简介…………18
（二）历史沿革…………19
（三）学校定位…………20
（四）办学宗旨…………21
（五）大学精神…………21
（六）大学文化…………21
（七）学校校训…………22
（八）办学目标…………22
（九）办学方法…………22
（十）办学方针…………22
（十一）办学原则…………22
（十二）大学经营…………23
（十三）大学管理…………23
（十四）办学模式——商业模式…………24
（十五）工作职能…………24
（十六）人力资源配置与规划…………25
（十七）配套支持系统和保障系统…………25
三、组织架构…………26
（一）天成大学组织架构图…………27
（二）天成大学六中心组织架构图…………28
四、业务范畴…………29
（一）研究业务…………29
（二）培训业务…………32
（三）教育业务…………32
（四）会议会展业务…………34
（五）出版印刷业务…………35
（六）将成果转化为生产力业务…………35
（七）培训→问题→咨询→顾问→解决方案业务…………35
（八）政企合作招商引资业务——包头天成模式…………36
五、大学建设…………37
（一）制度建设…………37
（二）基础建设…………37
（三）现代化建设…………38
六、发展规划…………38
附件一：学院培训表…………40
附件二：天成大学制度汇编…………45
附件三：国内外企业大学成功经验…………45

 

某企业大学发展规划内容提要：
　　由于高等教育体系无法满足企业的各类知识个技能需求，难以培养企业自己需要的合适人才，因而企业都希望拥有的自己的学习组织，这就诞生了企业大学。具体来讲，企业大学有以下特征：
　　1、企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然。
　　2、战略性。企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。
　　3、集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。
　　4、自主性。企业大学想对于其他职能部门来说，自主性很强，其类似于企业的一个项目，可以独立运行，并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。
　　5、针对性。由于是为某一企业服务，针对性也就十分的明显了。
　　此外，随着市场经济的发展和电脑网络技术的不断进步，企业大学已经初步具备了开放性和虚拟性。

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