资源与运营教程(ppt 118页)

第一单元  招募并留住伙伴
第二单元  财务表现
第三单元  工作环境
第四单元  资源配置
第五单元  客户和质量
第六单元  促使变革进行
第七单元  解决问题和决策
第八单元  项目管理

 

第一单元  招募并留住伙伴
1. 招聘过程
2. 面试技巧和甄选过程
3. 员工就职安排
4. 员工的发展
熟悉招聘的过程
掌握工作描述的技能
掌握面试技能
能够成功安排就职
帮助新员工尽快适应
晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘，被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。
03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。
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