中国企业如何编写成功的营运计划书(doc 28页)

第一节 营运计划书的目的
第二节 营运计划书概述
1、实施概要与投资机会
2、简介
3、产品与生产
4、市场分析
5、市场战略
6、风险因素
7、公司概貌及管理
8、行动计划
第三节 财务计划
第四节 财务状况
第五节 附件
出示  1：人事方面的文件
出示  2：与产品有关的文件
出示  3：客户/线索
出示  4：政府条例
第六节 怎样开始编写计划？
第1步  计划的创作
第2步  数据资源 
第3步  组织数据的收集
第4步  现实性检查
第5步  市场营销计划
第6步  遵守计划

中国企业如何编写成功的营运计划书
营运计划最抽象的要领是在香港“招商”会议上传播开的，美国作者参加了会议。那时营运计划是按普通读者的观点——即生产者的观点写的。他们用鲜明的术语和很长的篇幅描述计划中的产品或服务的基本技术和创造性，但是他们却忽视了最重要的读者——那些赋于风险企业以金融活力的市场、融资预测和投资者。
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