管理者领导力的有效提升(ppt 63页)

管理者领导力的有效提升目录:
第一篇:管理,领导的概念
第二篇:一线主管的角色及基本技能要求
第三篇:管理者领导力提升

 

管理者领导力的有效提升内容简介:
    基层主管都是某個工作單位或部門的責任者，因此我們可以更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、金錢、情報等資源，以達成工作單位的目標” 。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认.健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。

..............................