团队项目管理与执行(ppt 144页)

团队项目管理与执行目录：
一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

 

团队项目管理与执行内容提要：
何谓“项目管理”
在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标
而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理无处不在：
安排一次假日旅游
 组织策划一次考察活动
 设计并执行一个计算机系统
 开发和介绍一种新产品
 改造一条生产线
 安排一场演出活动
项目管理常发生的问题：
1、目标、范围没有定义清楚
2、事前规划缺乏考量多元的要素；
3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；
4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；
5、对质量的要求不够明确；
6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；
7、对变化及风险缺乏预估及备援；
8、对需求作持续性的掌握；
9、事先没有评估成员的技术及能力水平；
可行性分析的内容：
项目提出的背景与本企业的战略目标是否相同
 项目需求预测，是否有市场，有发展空间
 资源情况，提供方式
 项目实施的条件，生产基本条件
 设计方案、主要技术来源，还需要哪些辅助性技术

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