《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化（DOC 22）

《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化
企业文化是２０世纪８０年代在美国兴起的一种管理现象，是企业在实际经营管理实践中形成的经营思想、经营作风的综合反映。

　　著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中说：好的公司能否变成卓越的公司？他对１４００多个公司进行了研究，最后得出了结论：那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者，并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的ＣＥＯ，他们最有力的武器是他们的企业文化。

若想让企业做大、做长久，就必须进行企业文化的建设，也就是运作文化。

　　一、ＶＩ可以设计，企业文化无法设计

　　“企业文化”这个词，我们都不陌生，如果大家经常参加培训的话，你的耳朵里面肯定已经被这个词磨出了茧子。但是你现在看我讲的企业文化，我绝对给你讲操作面的企业文化，我不讲那些理论，大道理。读书嘛，要把这么厚的书给它读薄，读成几页纸，然后这几页纸要演化成无数个操作方法，这才叫读书。

　　我先谈理论上怎么说？理论上把企业文化叫做什么？叫做ＭＩ、ＢＩ加ＶＩ。什么是ＭＩ？ＭＩ叫做“理念识别”，什么意思呢？就是一个企业的理念和其他企业的区别。实际上就是你公司的理念和其他公司理念的区别叫ＭＩ。什么叫ＢＩ？ＢＩ叫“行为识别”。就是你公司人的行为和其他公司人的行为有啥区别？然后是ＶＩ，叫“形象识别”，就是你公司的形象和其他公司的形象有什么区别。

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