某贸易有限公司业务发展规划(ppt 101页)

某贸易有限公司业务发展规划目录：
一、业务规划整体框架
1、业务规划基本逻辑：公司战略三角形
2、贸易公司现状
3、业务扩张路径
4、业务结构优化路径
5、相对应的组织结构调整
二、汽车事业部业务规划
三、IT事业部业务规划

 

某贸易有限公司业务发展规划内容提要：
1、业务规划基本逻辑：战略三角形
如左图，真正有效的业务战略规划不仅仅是关注公司的资源、业务、组织和管理等单个组成部分，更重要是把这些组成部分相互联结起来，形成一个整体的“核心竞争力”。具体表现在如下步骤：
在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下，企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线，两者共同构成了企业的竞争优势。
企业具体业务要求企业建立相应的管理体制和运行机制来与之相适应，两者共同构成了企业的控制体系。
企业资源、业务和管理这三者的一致性又共同决定了企业整体的核心竞争力。
2、贸易公司现状：资源
从贸易公司的发展历史来看，一直以来支持贸易公司生存并发展的核心资源来自于横店集团对其在业务以及综合管理等方面的支持。
这一资源现状可以说对于贸易公司来说是一柄双刃剑：一方面贸易公司的业务是以横店集团内部采购业务为基础发展起来的，虽然未来内部采购业务的模式有所变化，但是仍会有一部分业务流入贸易公司，为贸易公司的经营提供一定的保障。若安于现状，生存暂时不会有问题；另一方面，来自这一资源的支持必将逐步减少，业务萎缩是必然的，而由于此前过分依赖内部采购业务，使得贸易公司在业务结构、组织结构以及运行机制上均不适应于市场化新业务的开拓。
对于贸易公司开拓新业务的尝试，可以依赖的资源来自于以上资源间接转化成的财务资源：一方面，此前公司良好的经营业绩为将来的发展积累了一定的资金，另一方面，未来在一定时间内相关业务将仍产生相当的现金流。
这种财务资源（资金）是一种公共性资源，这也就意味着贸易公司可以在较宽的业务范围内非排他且非竞争地使用这一资源。

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